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¿Las necesidades fueron consideradas en un contexto de empresa?
| Empresa y contexto operacional: Es importante que las necesidades sean consideradas en un contexto de empresa, de negocio.
Si las capacidades empresariales relacionadas pueden abordar parte de la necesidad, defina las características únicas de la
nueva necesidad en este contexto. |
¿Las necesidades son completas?
| Las necesidades deben definirse de forma completa (End-to-End): Asegúrese que las necesidades sean definidas de la manera
más completa posible. Asegúrese que todas las variables de negocio necesarias para satisfacer las necesidades fueron
definidas. Esto puede llevarse a cabo mediante el uso de diagramas de flujo de negocio u otros diagramas que permita
estudiar la operatividad del negocio. |
¿Se definieron las condiciones/escenarios bajo las cuales las necesidades van a existir?
| Condiciones / Escenarios: Definir las condiciones/escenarios bajo las cuales la necesidades van a existir. (Ejemplo:
indicaciones y alertas que deben tenerse en cuenta) |
¿Se identificaron factores de crecimiento o expansión de las necesidades?
| Crecimiento: Si se espera que las necesidades actuales se incrementen o expandan en el futuro, declare esas expectativas de
manera que puedan ser debidamente tomadas en cuenta y se pongan en marcha acciones para que esas expansiones tomen lugar. |
¿Las necesidades son independientes del enfoque de solución?
| Independencia del enfoque de solución: Si las necesidades se expresan como un enfoque de solución particular, pueden
eliminar la consideración de enfoques más eficaces para satisfacer la necesidad real. Por lo tanto, las necesidades deben
articularse en términos que describen una operación o misión exitosa en lugar de una solución propuesta. |
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