La Starfish retrospective tiene ciertas ventajas frente a la forma “clásica” de llevar retrospectivas, es decir la de solo llevar las cosas como “lo malo” y “lo bueno”. Las retrospectivas son inmensamente provechosas para cualquier tipo de proyecto. Una de las ventajas de las retrospectivas es que nos ahorran tiempo al momento de tener un feedback del equipo de desarrollo. Pero esta no es su única ventaja, también nos permite ver y exponer problemas o ventajas que de otra manera sería más complicado.

La Starfish retrospective se basa en el siguiente esquema:

Comenzar a hacer (Start Doing): Aquí van todas aquellas cosas innovadoras o que por cierta curiosidad queremos probar. O tal vez son soluciones comprobadas que notamos que deberíamos usar. Por ejemplo usar una wiki para la comunicación o repositorio interno.

Hacer más (More of): Este paso personalmente considero que será alimentado por el anterior en las siguiente retrospectiva (espero). Es decir que los [Start Doing] se convertirán en [More of]. Esto significa aquellas cosas que estamos usando o haciendo y que queremos que mejoren. Son practicas que creemos que requiere mas refinamiento y que nos gustan mucho por ello hay que darles mas.

Continuar haciendo (Keep Doing): Como secuencia lógica aquello que fue un [More of] llegaría a un nivel de maduración y se convertirá en [Keep Doing]. Es aquello que venimos haciendo y que nos brinda valor. Debemos seguir haciéndolo pero no será preocupación mejorarlo. Está bien como esta.

Hacer menos (Less of): En este punto ponemos aquello que tal vez en una retrospectiva fue [Start Doing] pero no nos genero el valor que queriamos. Aquello que intentamos pero no nos dan tanto beneficio como se esperaba. Está bien, démosle como una segunda oportunidad, pero no esta en nuestras prioridades. Tal vez no nos funcione. También puede ser el quitar una parte de una práctica como el reporte de horas mensual o cosas por el estilo, es decir, obligatorias de cumplir pero no nos aportan valor. Y es ahí donde seguimos con el

Dejar de hacer (Stop Doing): En este punto exponemos aquellas practicas que a pesar de ser [Less of] pues podemos eliminarlas. Cuando el equipo ve que no le da valor o simplemente no le gusta una practica puede optar por eliminarla.

En la reunión, cada integrante del equipo escribe al menos tres post-its, los cuales ubicará en alguno de los cuadrantes de la estrella. Luego de que todos los participantes hayan realizado su aporte, se discuten cada uno de los puntos y se eligen como máximo 3 para llevar a cabo en el siguiente ciclo de Sprint. Al finalizar el ciclo, en la siguiente reunión de retrospectiva, se analizan los resultados de los cambios incorporados.