Un incremento del producto potencialmente entregable es aquel que está "terminado" pero quizá deba ser estabilizado y aceptado por el usuario antes de ser puesto en producción y liberado al uso masivo.

Es posible que algunos proyectos grandes o complejos requieran la estabilización del producto luego de finalizado el desarrollo. Es por esto que los sprints de construcción generan soluciones potencialmente entregables, que deberán pasar por las pruebas de aceptación de usuario, donde se estabiliza el producto y se toma la decisión de "entregarlo" (liberarlo) a producción al finalizar el sprint de liberación.

Los equipos de Scrum deben ponerse de acuerdo sobre su definición de "potencialmente entregable" y "entregable" y llegar a un entendimiento compartido con el Scrum Product Owner.