El refinamiento (refinement) del Backlog del producto refiere a la tarea de añadir detalle, estimaciones y prioridad a los elementos del Backlog del producto.
Se trata de un proceso continuo en el cual el Scrum Product Owner y el Equipo Scrum colaboran y definen los detalles de los elementos del Backlog del producto. Durante esta reunión de refinamiento, se examinan y revisan
sus elementos. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este no debería
consumir más del 10% o 15% de la capacidad del equipo. Sin embargo, los elementos del backlog pueden
actualizarse en cualquier momento por el Scrum Product Owner
a su criterio.
Si bien no es una reunión reconocida por SCRUM, en muchos aspectos el Backlog del producto es el artefacto de planificación de los equipos ágiles por excelencia. Y el refinamiento es la
práctica que nos permitirá asegurarnos de llevar a cabo un buena planificación y no exceder o sub-utilizar la capacidad
del equipo en un sprint. Es un instrumento de gran valor permite controlar el riesgo.
Existe una correlación directa entre la calidad de la reunión de Planificar el Sprint, y la inversión en tiempo y calidad en la actividad de refinamiento. Si se dedica nulo o muy poco
tiempo a la actividad de refinamiento, es probable que en la reunión de planificación no sea posible identificar
correctamente los elementos de más valor a incluir en el próximo sprint y hay un gran riesgo en exceder o
sub-utilizar la capacidad del equipo, además de "eternizar" las reuniones de planificación utilizándolas para refinar
el backlog.
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