Disciplina: Requerimientos
Esta disciplina explica cómo obtener, analizar, especificar y administrar los requerimientos del sistema a desarrollar.
Relaciones
Descripción principal

Propósito

  • Entender el problema a resolver.
  • Entender las necesidades de los involucrados (lo que los usuarios quieren/necesitan).
  • Definir los requerimientos de la solución (qué debe hacer el sistema).
  • Definir los límites (alcance) del sistema.
  • Identificar interfaces externas del sistema (otros sistemas con los cuales es necesaria algún tipo de comunicación)
  • Identificar las restricciones técnicas de la solución
  • Proporcionar las bases para la planificación de las iteraciones.
  • Proporcionar a los desarrolladores un mejor entendimiento de los requerimientos del sistema.
  • Proporcionar las bases para estimar costos y cronograma de desarrollo 

Para lograr estos objetivos, es importante entender la definición y alcance del problema que trata de resolver este sistema. Identificar a los diferentes involucrados y definir el problema a ser resuelto.

Existen diversos tipos de requerimientos, por lo cual recomendamos repasar las definiciones de:

En el siguiente diagrama se muestra la relación entre los diferentes tipos de requerimientos y los conceptos relacionados al negocio (necesidades de negocio, reglas de negocio)  y contexto del organismo (restricciones):

A través del ciclo de vida, se gestionan los cambios en los requerimientos.

La disciplina de requerimientos está relacionada con otras disciplinas de la siguiente forma:

  • Las disciplinas de Diseño y Construccion toman sus entradas principales de la disciplina de Rrequerimientos.
  • La disciplina de Verificación y Validación valida el sistema a través de la especificación de los requerimientos.
  • La disciplina de Gestión de la Configuración provee los mecanismos para gestionar los cambios en los requerimientos.
  • La Gestión de Proyecto planifica el proyecto y asigna requerimientos a cada iteración analizando los requerimientos priorizados, asignando recursos y trabajo.