En consonancia con la política interna, la estrategia de adquisición, el alcance del proyecto y los requisitos, el
adquirente identifica los posibles proveedores para recibir la solicitud.
En algunos casos, los compradores pueden solicitar propuestas de un número limitado de proveedores para reducir su
costo y esfuerzo en caso que su conocimiento de dominio lo justifique. Los compradores deben, sin embargo, garantizar
que la selección incluya proveedores que sean capaces de cumplir con los requerimientos y que la cantidad de candidatos
conforma un entorno competitivo. Esta competencia aumenta la influencia del adquirente en el logro de sus objetivos
(por ejemplo, proporcionando diferentes enfoques para el cumplimiento de los requisitos).
En otros casos, se podrá precalificar proveedores que responden a las necesidades específicas del proyecto, y brindar
esa lista para que la entidad adquirente puede elegir a partir de esa selección inicial. La pre-selección de
proveedores candidatos puede reducir en gran medida el esfuerzo y el tiempo requerido para la solicitud.
En función a la normativa aplicable y a las características del proyecto, el adquirente puede determinar a seguir una
adquisición única fuente en lugar de una oferta competitiva. Los compradores deben documentar la justificación de la
determinación de los posibles proveedores, sobre todo en el caso de la selección de fuente única.
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